打破工序壁垒，激发生产新动能

发布时间：

2025-07-23 09:15

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通过建立完善的绩效考核机制与激励机制，进一步激发员工的积极性和主动性，营造出“人人有责、事事有章”的良好工作氛围。

为有效应对当前生产任务繁重、部分工序满负荷运转、人员紧缺的实际情况，进一步提升生产效率，保障生产节奏的均衡与稳定，八骏刃具焊齿车间积极响应公司关于优化生产组织结构、推进精细化管理的号召，本月围绕“横班制生产管理计划”的指导思想，结合当前生产任务的实际情况，组织开展了一次全员参与、跨工序协作的生产组织优化行动。

此次调整旨在打破传统工序界限，实现人力资源的灵活调配与高效利用。焊齿车间在充分调研各工序的人员配置、工作负荷及技能储备的基础上，科学制定人员流动方案，推动员工在工段内部实现跨工序轮岗和协作作业。通过这一举措，不仅有效缓解了关键工序的人员压力，也提升了员工的多工序操作能力，增强了团队的整体协同效率。

在实施过程中，车间管理层高度重视员工的思想引导与技能培训，确保每位员工都能在新的岗位上快速适应、稳定发挥。同时，通过建立完善的绩效考核机制与激励机制，进一步激发员工的积极性和主动性，营造出“人人有责、事事有章”的良好工作氛围。

此次跨工序人员调整是八骏刃具在生产管理方面的一次重要实践，体现了公司以人为本、科学管理的理念，也为今后实现更高效、更灵活的生产组织模式打下了坚实基础。

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